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省房协 | 房地产新发展模式产业与科技研学活动举办
2025-08-211

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8月10日至13日,由省房协与产融学院研学中心联合组织的房地产新发展模式产业与科技研学活动成功举办。省住房和城乡建设厅原副厅长周善东、中国海洋大学管理学院原学党委书记王正林、省房地产业协会秘书长井坤、产融学院执行院长贾俊来以及来自山东各地房地产企业家、核心高管30余人,共同走进杭州及周边地区涵盖康养、文旅、科技园区、银发经济、房企总部等领域的六大标杆项目,通过实地参访、专家分享、高管对话等形式,为研学代表提供了一场干货满满的“实战课堂”,沉浸式探寻“产业+科技”融合背景下房地产行业的新发展路径,为我省房地产企业产业转型突破注入新动能。
第一站:宜兴雅达?松下社区--生态与科技融合的全龄康养代表
雅达.松下社区--生态与科技融合的全龄康养案例。项目位于宜兴雅达小镇,森林覆盖率高达80%,被称为“华东第一天然氧吧”,该社区以“生态+康养”为核心定位,将生态优势与松下智能养老设施有机融合,构建起集居住、医疗、养生等功能于一体的全龄化康养社区。
研学团一行先后参观了雅达书院的文化功能区、松下智能生活馆的适老化产品体验区、社区医院的康复护理中心及不同户型的样板间。研学代表们直观感受科技对养老生活的赋能作用,并就如何将本地生态资源与适老化科技融合、破解康养地产“重硬件轻运营”难题展开研讨,为布局康养地产领域提供参考依据。
第二站:莫干山?赢谷--文旅康养融合的创新实践
莫干山?赢谷项目以“文化+流量”为核心实现创新发展通过智能平台分析客群需求,定制差异化活动,以四季主题平衡淡旺季,形成“文化体验-消费转化”的完整闭环。其优势在于对在地文化的深度转化与流量运营的体系化实践:将莫干山竹艺、茶史、草本养生等地域基因融入茶屋、树屋、养生会所等空间,让文化从符号变为可体验的场景。
《文旅康养地产的在地化运营与流量变现策略》为主题的交流中,项目运营负责人分别从在地文化内核挖掘到流量转化漏斗搭建,到淡季特色体验活动设计,IP打造、流量转化等进行详细的分享、交流。了解项目运营优势的同时,也对其存在的提升空间--如客群分层服务的精细化不足、团队接待中服务响应与文化讲解的专业性参差等问题,则从反面为行业敲响警钟:文旅地产的运营不仅需要宏观的模式设计,更需在服务颗粒度、人员专业度等细节上持续打磨。这种“优势可复制、问题可规避”的双重价值,让同学们既能借鉴其成功经验,又能提前预判潜在风险,为自身项目的落地与优化提供了更全面的参考。
第三站;阿里巴巴?西溪园区--科技企业的文化与创新驱动
阿里巴巴--科技企业的文化与创新驱动案例。西溪园区是科技与人文交相辉映的创新生态社区,研学团一行参观了文化展区、钉钉展区、湖畔小屋等比复制展示、淘宝天猎办公区、阿里餐厅等,深切感受到强大的文化魅力、蓬勃的团队活力与雄厚的产品迭代实力。作为全球互联网巨头的总部基地,企业文化深植于每个细节:“客户第一、员工第二、股东第三”的核心价值观指引着企业决策,“因为信任,所以简单”的相处之道凝聚着团队力量,鼓励创新、包容失败的工作氛围则孕育无限可能。员工们洋溢的工作热情、对企业的高度认同,彰显出的文化力量已成为企业持续发展的坚实根基。
《AI科技赋能企业转型重构》专题分享,由阿里资深战略专家正雄老师深入解读企业创新发展逻辑,在 AI、大数据领域的深度布局与前沿探索,让大家对未来前景充满期待。正雄老师介绍,不同产业大数模型及应用,尤其是在房地产市场分析中,可通过大数据剖析不同区域人口结构、消费能力等,精准定位项目客群;在精准营销方面,AI技术能实现房源信息的个性化推送。这些实战应用分享,让研学团成员们深刻认识到:凭借强大的企业文化、前瞻的战略与雄厚的研发能力,阿里巴巴必将在未来科技浪潮中持续领跑,未来可期,极具借鉴价值。
第四站:浙江省银发经济产业园--智慧养老的产业生态构建
浙江省银发经济产业园--智慧养老的产业生态构建案例。园区定位“打造全国领先的银发经济智慧园区”,坚持“科技赋能养老,生态驱动产业”理念,是杭州市布局银发经济的重要载体,集中展现了当地在该领域的前瞻视野与创新实践。
座谈交流中,园区运营负责人详细介绍园区规划、当地银发经济政策。园区依托杭州对银发经济的战略布局,享受税收减免、人才引进补贴等政策红利,通过政府搭建的专属政策服务平台,实现扶持政策一键查询与办理,去年园区企业获超千万元补贴,有效激发了创新活力。通过分享交流,加深了参研代表对产业领域布局认知和了解。
第五站:西谷小镇 —— 产业生态驱动的园区运营成功案例
西谷小镇--产业生态驱动的园区运营案例。作为杭州三大高新产业高地之一,西谷小镇总投资 8.5 亿元,是“四新”电商产业园区,其98%的入住率,在周边环境先天不足以及同期杭州商办园区平均出租率普遍较低的背景下,更加彰显运营优势。园区运营模式设计负责人的讲解下,研学团系统了解园区的功能定位、设计理念及运营创新思路。通过观摩选品会、业主培训、直播基地、产品展厅等,感受园区助力入驻企业成长的服务能力和蓬勃的产业活力。
在《商办园区如何通过产业 + 生态实现满租》主题分享中,操盘手详细拆解园区从产业定位到生态构建全流程。小镇聚焦 “四新” 电商产业,通过搭建供应链平台、依托会展服务、提供人才培训等举措,构建完整产业生态链,形成 “企业集聚 - 资源共享 - 协同发展” 的良性循环。其创新做法得到研学团成员高度认可。

第六站:滨江集团—房企高质量发展的精细化管理案例
滨江集团作为杭州头部房企,发展理念与实践具有重要借鉴意义。研学团实地考察滨江?鸣湖里、滨江?锦上万象府两个项目,社区景观设计、配套设施及物业服务等体现了项目在品质管控上的高标准;项目工地的智能监控系统实时展示施工进度、质量检测数据等信息,展现工程施工管理的精细化水平。
高管对话环节,滨江集团项目总经理、总工程师、施工负责人等与研学团进行深入交流,坦诚分享成本管控、效能提升等方面经验,包括通过优化供应链管理、采用模块化施工等方式降低成本,借助数字化管理系统、高效团队配置等提升人均效能等。参学者还深入了解企业在新发展模式下的战略规划、产品创新及产业融合发展策略,为行业企业提升产品竞争力、实现战略转型提供了参考依据。
特别参访:老板电器总部 —— 从饮食文化到企业内核的深度淬炼案例
研学团受邀参访老板电器总部,与饮食文化紧密融合的企业文化,研发创新的卓越表现,为参学者带来跨行业启示,展现了文化底蕴与科技力量结合的强大能量。
为期三天的研学之旅,标杆项目深度参访、多主题专家现场拆解、操盘手系统分享、核心团队高管对话等活动,让研学团代表们全方位、深层次学习“产业+科技”融合下房地产行业的创新发展模式。代表们表示,此次杭州研学收获满满,不仅学到了标杆项目的实战经验,更重要的是开拓了行业视野,为企业在新周期下实现“战略重启、经营重构”提供了宝贵的经验与思路。相信在未来的发展中,大家将把所学所悟运用到实际工作中,推动山东房地产及相关产业迈向更高质量的发展阶段。






编辑 ▏古亦馨

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