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鲁房协函〔2025〕18号
山东省房地产业协会
关于印发《2025年工作要点》的通知
各会员单位，各分支机构：
为贯彻落实国家和省关于住房和社会组织改革发展的部署要求，按照协会六届五次理事扩大会议精神，协会制定了《2025年工作要点》并经会长同意，现予印发。
附件：山东省房地产业协会2025年工作要点
山东省房地产业协会
2025年3月31日
报送：省住房城乡建设厅房地产市场监管处
附件：
山东省房地产业协会2025年工作要点
2025年，协会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会、中央和省委经济工作会议和社会工作会议、全国和全省住房城乡建设工作和民政工作会议精神，认真落实协会六届五次理事扩大会议工作要求，紧紧围绕全省住房事业中心工作和社会组织改革发展要求，牢牢把握房地产高质量发展硬道理，主动适应房地产市场供求关系发生重大变化新形势，推动房地产市场止跌回稳，助力加快构建房地产发展新模式。牢牢把握行业协会党建工作新要求，始终坚持党建引领业务，切实发挥好平台和桥梁纽带作用，更好服务国家、服务社会、服务群众、服务行业，以高质量党建引领协会持续健康发展。
一、发挥党建引领作用
（一）认真开展学习教育。按照党中央要求和上级党组织部署，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定实施方案，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，深入查找贯彻中央八项规定精神方面存在的问题，结合实际加强警示教育，扎实推进集中整改，确保学有质量、查有力度、改有成效，巩固深化主题教育和党纪学习教育成果。（牵头部门：党支部；配合部门：综合部、行业部）
（二）党建业务融合发展。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于房地产、社会工作和社会组织的重要讲话和指示批示精神，全面系统学习党的创新理论，作为协会谋划重大事项、制定主要制度、开展重点工作的主要依据和遵循。不断深化“33311”党建工作方法，丰富党建工作方法内涵。落实党建引领改革发展“六大行动”部署，推动以高质量党建引领协会高质量改革发展。（牵头部门：党支部；配合部门：综合部、行业部）
（三）推进党建规范建设。对照党建工作示范点、五星级党支部指标体系，继续实施党支部提质增效行动，系统梳理党支部党建工作制度，结合实际和上级党组织要求，做好立改废工作。抓实党员经常性学习教育，将二十届三中全会、中央经济工作会议和社会工作会议精神作为教育学习、党建活动、党内生活的重要内容。落实党支部读书班制度，组织党员读原著学原文悟原理，党支部书记联系实际讲好党课。严肃党内组织生活，落实好“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度。严格落实意识形态工作责任制，严把政治方向关、舆论导向关。（牵头部门：党支部；配合部门：综合部、行业部）
（四）依托党建服务大局。积极承担社会责任，服务经济社会发展，积极参与乡村振兴、生态保护、黄河战略、人才兴鲁、慈善公益、志愿服务等工作。继续开展助力乡村振兴行动，倡议房地产企业通过多种形式助力乡村振兴。继续开展高校毕业生租房节优惠服务活动，组织毕业季招聘进校园活动。落实省高层次人才服务联盟部署，做好人才安居服务工作。按照“服务高质量发展山东行”“强服务、走基层、建新功”工作安排，继续助推县域经济发展。（牵头部门：综合部、行业部；配合部门：党支部、教宣部）
二、推动市场止跌回稳
（五）组织住房促销活动。落实省住建厅等《关于促进住房领域消费的行动计划》，加强省市协会联动，制定工作方案，在全省集中开展“迎新年购房安家”等活动。充分利用“五一”“十一”黄金周和寒暑假，常态化组织房交会、精品楼盘推介会、外销展示会等展示交易平台。支持和参与市县区房交活动，鼓励各市协会和房企开展异地推介。指导各市协会、开发企业、经纪机构共同建立“房产超市”，搭建线上选房、看房系统。积极协调相关资源，联合举办全省性研讨会、交流会，总结工作情况、推介典型做法。（牵头部门：行业部；配合部门：综合部、经纪分会）
（六）继续走进会员单位。邀请有关专家走进会员单位、走进项目，2025年走进不少于100家会员单位，及时传递新的政策要求，推广新技术、新材料、新产品应用，引导企业正确发展方向。举办房地产AI专题讲座、数字营销等活动，指导房企积极运用Deepseek等AI技术、网络直播等新媒体平台，拓展销售渠道。（牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部、数字化专委）
（七）注重加强宣传引导。会同合作媒体报道典型城市、协会和房企的活动和做法，加强对市场企稳向好情况报道。配合有关部门加大对散播不实言论、恶意唱衰房地产市场等行为的打击力度，营造良好舆论氛围。组织举办房地产政策和新发展模式宣贯会，解读国家和省推动市场止跌回稳、购房优惠等政策，增强企业发展信心。（牵头部门：行业部、教宣部；配合部门：综合部）
三、引导行业高质量发展
（八）加强调查研究分析。修订协会专家库管理办法，再公布1-2批智库专家名单，召开智库专家座谈会，颁发聘任证书。做好主管部门委托的政策制修订、市场运行监测、课题研究等工作，及时提供有关分析报告。围绕企业经营中的热点和难点问题有针对性开展调研，听取企业诉求和意见建议，形成质量高、针对性强的调研报告。加强对商品房交付条件、空置商办楼宇和存量车位盘活的研究探讨。结合市场变化，举办市场形势分析会，编制行业发展报告，公布网签销售榜单，发布企业景气指数，做好预期分析和研判。（牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部、有关分支机构）
（九）引导提升住宅品质。积极引导房地产企业建设高品质住宅，满足改善性住房需求。配合省住建厅做好推进高品质住宅政策标准制订和会议活动举办。发挥广厦奖、高品质住宅试点项目、住宅性能评定的带动作用。举办高品质住宅摄影大赛。开展走进广厦奖标杆项目和高品质住宅试点项目，推广好房子建设经验做法。鼓励企业加大住宅技术研发投入，开展住宅技术科技成果评价，支持企业申报中房协科学技术奖。开展高品质住宅考察研学活动，引导行业和企业绿色健康发展和住宅技术创新。（牵头部门：行业部；配合部门：教宣部、综合部、住宅技术委）
（十）切实加强行业自律。完善房地产估价、房地产经纪、住房租赁行业自律公约，发布验房等领域行业自律公约，规范会员单位经营和从业人员执业行为，适时发布行业风险提示。联合有关单位发布诚信经营、服务承诺、好房子建设等倡议，抵制行业恶性竞争，推动诚实守信、规范经营。落实中房协信用建设安排，积极开展开发企业信用评价。落实住建领域“总对总”诉调对接工作部署，召开工作会议，完善相关制度，加强机构和调解员队伍建设，做好房地产领域投诉处理、纠纷调解。发挥好房地产估价专家委员作用，做好各级法院等委托的房地产估价技术鉴定。（牵头部门：综合部；配合部门：行业部、教宣部、估价分会、经纪分会、房屋勘验专委、法律专委）
四、积极服务行业企业
（十一）提升服务精细水平。落实好会员单位积分办法、会员单位基本服务和差异化服务清单。继续组织“房地产企业沙龙”活动，发挥好协会沟通交流平台作用。制定年度从业人员教育培训方案和计划，联合有关机构围绕车位去化、验房等开展教育培训。完善团体标准有关制度，自主或联合相关行业协会编制有关团体标准。开展住宅小区水电气暖建设新标准和《山东省高品质住宅建设标准》的学习、宣传和贯彻。制定和落实房地产估价师和房地产经纪从业人员继续教育实施细则，开通线上培训课程。组织好房地产经纪人职业资格考试工作。（牵头部门：行业部；配合部门：行业部、教宣部、配套设施专委、估价分会、经纪分会）
（十二）积极举办行业活动。举办第六届住宅技术创新论坛、第八届房地产春季公益大讲堂、第三届房地产经纪高质量论坛、2025房地产创新发展论坛、“学习强企”公开课等固定活动，积极打造房地产估价大会等新的活动。举办省开发条例出台30周年座谈会。争取《住宅性能评定标准》宣贯会议、中小房企高质量发展论坛等全国性会议和活动在我省举办。推动举办房地产行业职业技能大赛。开展“会长单位助力行业发展行动”，发掘和推广好头部房企经验做法。（牵头部门：行业部、综合部、教宣部；配合部门：有关分支机构）
五、切实加强自身建设
（十三）做好协会换届工作。按照近年来国家和省关于社会组织改革发展的规定要求，精心制定换届工作方案，修订协会章程，制定发展规划，完善规章制度，调整分支机构，确定领导班子，履行报批手续等。发挥好换届领导小组的组织领导、统筹协调作用，统筹换届各项工作，积极争取主管部门、上级协会和全体会员单位的支持和帮助，把协会换届工作做好。（牵头部门：秘书长，配合部门：行业部、综合部、教宣部、各分支机构）
（十四）推动自身规范建设。按照省社管局社会组织规范化要求，开展好自查自纠。坚持会长办公会制度，召开会长单位座谈会、六届六次理事会。加强纵向横向省市协会的协作联动、交流和合作，形成工作合力。以改善工作作风、提升工作质效为目标，修订秘书处内部管理制度，突出奖惩并举，推动秘书处业务能力、服务意识和办事效率等整体提升。（牵头部门：综合部；配合部门：行业部、教宣部、财务部）
（十五）加强会员单位管理。针对近年市场和房企变化较大实际情况，以协会换届为契机，进一步摸清会员单位底数。引导优秀房地产类企业和产业链企业入会，增强协会广泛性和代表性。提前谋划分支机构设置及委员单位组成。加大协会小程序和微信视频号的应用，提升协会工作数字化水平和服务水平。（牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部、财务部、各分支机构）
编辑 ▏古亦馨
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